一個(gè)中心：以人為本

兩個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)：任人唯賢，唯才是舉

三大體系:

人力資源規(guī)劃體系：根據(jù)開發(fā)的國際化新瑞的發(fā)展戰(zhàn)略要求，建立和發(fā)展優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立新瑞的人才庫；建立和健全員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道，包括管理通道和專業(yè)通道，同時(shí)鼓勵(lì)員工的橫向發(fā)展。

培訓(xùn)發(fā)展體系：根據(jù)人力資源規(guī)劃要求，建立分層（高層、中層、基層）、分類（技術(shù)、營(yíng)銷、制造及其它專業(yè)職能）的核心素質(zhì)、能力體系，有針對(duì)性、系統(tǒng)性地開展培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工自學(xué)。

績(jī)效管理體系：通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解和績(jī)效溝通反饋機(jī)制，層層傳遞市場(chǎng)壓力和客戶要求，科學(xué)合理地評(píng)價(jià)員工的價(jià)值。

四項(xiàng)機(jī)制：

“相馬機(jī)制”—通過各種途徑，不斷引進(jìn)高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才隊(duì)伍。

“賽馬機(jī)制”—通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核審核、優(yōu)勝劣汰機(jī)制，發(fā)掘和選用人才。

“馴馬機(jī)制”—通過交流、培訓(xùn)、教育、指導(dǎo)等方法，挖掘人才的潛能。

“養(yǎng)馬機(jī)制”—對(duì)有特別貢獻(xiàn)的人員，給予休假、旅游、考察、培訓(xùn)、職業(yè)晉升等福利。